为更好地适应集约化管理新要求，促进开发区国有企业管理水平不断提高，近日，开发区国资委负责人李霞一行来我公司对新疆科达建设集团有限公司及其子公司2014年度经营业绩进行了综合考评。
考核中，国资委通过现场检查、约谈企业负责人、财务负责人、抽查资料的方式对被考核各公司进行了全面、细致的考评。主要考核指标包括经营指标、管理指标、加分指标、否决指标等，其中经营、管理指标各占50分，从利润总额、营业收入、国资监管制度履行、管委会决策落实、企业内控执行、运行费用支出、国企改革方案落实等企业管理经营全方位情况进行考核；加分指标包括获得表彰、企业宣传、配合管委会开展工作等方面，上不封顶；否决指标实行安全生产事故、节能减排不达标一票否决制，杜绝安全生产事故及环境污染的发生。
各公司自2014年以来优化全员绩效管理，从绩效计划、分解考核目标，到绩效跟踪辅导、绩效考核评价、绩效持续改进等环节，形成绩效管理自上而下的闭环机制；采用“每月考核”制，强化月度工作计划管理，建立完善绩效考评指标体系，明确员工业务工作量化考核评价标准；在过程管控中，强化过程指导与监控及结果的测评，涵盖业务流程的关键节点、工作内容等重点，帮助员工不断提高工作技能。
通过对开发区5家国有企业细致的考核，得出考评结果，共有1家获得优秀，3家获得良好，1家获得不合格。
考核完成后，国资委负责人李霞对各公司一年来的工作进行了充分肯定，对工作中存在的问题及不足提出了中肯的意见，并对2015年的工作提出了更高的要求，希望各公司全体人员上下齐心，把开发区国有企业发展推向新的高度。